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Avez-vous déjà évalué vos compétences en recrutement ?

Je parle souvent du terme « talent », très en vogue certainement mais qui m’évoque ce qui me semble le plus important dans la gestion des ressources humaines : le potentiel de chacun.
 
L’exercice le plus difficile pour un DRH/RRH ou tout manager assurant cette fonction est le recrutement.
 
Comme je le pense pour d’autres secteurs, il n’y a pas une seule bonne méthode, il y a celle qui s’adapte à chaque manager, à chaque organisation. Toutefois, j’ai trouvé intéressant ce questionnaire reprenant des questions essentielles à se poser afin d’optimiser son recrutement.
 
En fonction, vous pouvez tester afin d’évaluer votre méthode.
Salariés, vous pouvez tester afin de déterminer si vos anciens et futurs recrutements se sont appuyés sur ces méthodes.
Indépendants, vous pouvez tester afin d’élargir vos connaissances en matière de ressources humaines.
 
Comptez vos points selon vos réponse.
 
 

Avant de recruter

Comment prenez-vous le brief?
Ä  J’ai une fiche métier, avec un descriptif des tâches & qualités requises. (1 point)
Ä  Je m’entretiens avec le manager. (2 points)
Ä  J’ai étudié les déterminants de la réussite dans le poste. (3 points)
Que savez-vous sur le job?
Ä  Je connais son historique. (1 point)
Ä  Je connais l’équipe avec qui la personne sera amenée à travailler. (1 point)
Ä  Je connais les objectifs du poste. (1 point)
Ä  Je connais les compétences techniques requises. (1 point)
Ä  Je connais les compétences comportementales nécessaires pour la réussite. (1 point)
Ä  Je connais les facteurs de motivations qui favorisent l’engagement dans le poste. (1 point)
Ä  Je connais les indicateurs de performance sur lesquels la personne sera évaluée. (1 point)

Pendant le recrutement

Comment allez-vous chercher les candidats?
Ä  En postant une annonce sur le site institutionnel. (1 point)
Ä  En postant une annonce sur les jobboards. (1 point)
Ä  En diffusant l’annonce sur les réseaux professionnels & sociaux. (1 point)
Ä  En récompensant la cooptation. (1 point)
Ä  En chassant les profils les plus prometteurs. (2 points)
Ä  En allant dans les écoles ou évènements d’experts. (1 point)
Ä  Autre. (2 points)
Quelles techniques d’évaluation utilisez-vous?
Ä  L’entretien exploratoire. (1 point)
Ä  L’entretien structuré (questions préparées en amont). (2 points)
Ä  L’entretien de validation de compétences techniques ou mises en situation. (3 points)
Ä  La graphologie, numérologie, astrologie. (-2 points)
Ä  Test de raisonnement, de personnalité et/ou de motivations. (2 points)
Ä  La prise de référence. (1 point)
Ä  L’assessment center. (3 points)
Quelle auto-critique possédez-vous?
Ä  Vous n’êtes pas le/la seul(e) décisionnaire. (1 point)
Ä  Vous savez pourquoi il vous est arrivé de rater un recrutement. (2 points)
Ä Vous connaissez ces biais de jugement (biais de stéréotypisation, effet de Halo, Préjugés, effet de primauté, Biais de Dunning-Kruger, effet barnum, biais de confirmation). (0,5 point/biais)

 Suite au recrutement

Comment suivez-vous vos recrutements?
Ä  Je contacte la personne durant sa période d’essai. (1 point)
Ä  Je contacte le manager durant la période d’essai. (2 points)
Ä  J’ai une idée précise du niveau de performance des personnes que j’ai recruté les 12 derniers mois. (3 points)
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